iBeacon技术能带给营销这些价值，但要说它能真正在国内流行起来，恐怕离不开几个重要的“助推器”，说完内因，我们来说说可能引发其流行的几个“外由”。

       在刚刚过去的2014年，国内互联网巨头纷纷对该技术有所动作。

       2014双十一，阿里巴巴与分众传媒合作，率先试水iBeacon交互式营销：在分众楼宇广告屏前，用户打开手淘APP进入“发现”频道“摇一摇”，即可获得分众屏幕上正在播出的内容，如某品牌0元抽奖、秒杀和优惠券等，以及该楼周边的线下商场、电影、餐饮娱乐等双11特惠。从楼宇屏延伸过来的这些交互既可能引发APP上的操作，也可能引导到线下体验，如吸引用户到周围购物中心的品牌专柜，在指定时间线上下单线下购买。

       如果说苹果是iBeacon技术的创造者和第一个“推手”，阿里巴巴是国内的第二个推手，那么在2015农历新年，iBeacon应该说迎来了自它诞生以来的第三个重要“推手”——微信。

       早前大家讨论微信将在“朋友圈”中以信息流广告，作为其商业化的起点，在今天看起来更像是烟雾弹，直到最近，微信在行业普遍认知之外，借“摇一摇”而非“朋友圈”切入商业化的“野心”才开始图穷匕见。

       商业的本质是出奇制胜，“摇一摇”本是一块不太受关注的“无争地带”，而腾讯恰恰选择在此打响一场“侧翼战”。如果说这场战役的战略目标，是要通过让用户“意外”的方式自然切入商业化，则其具体战术将由如下几个基点构成：

       1、2014农历春节“微信发红包”已成功占据用户心智，成为短期内必然复现的“过年方式”，在此基础上借题发挥，顺势就嫁接到了“摇一摇”，改送红包为“摇”红包，在用户体验上并不易觉察。

       2、借势春晚，微信争得“央视春晚新媒体合作伙伴”资格。春晚主持人在多个时段向观众口播“用微信摇一摇，抢红包”的消息，用户另可将摇得的抽奖链接分享到群和朋友圈，继续引爆社交传播。

       3、在外围，与最大的生活空间媒体分众传媒合作。由于分众在去年即已部署了覆盖一线城市的iBeacon网络，借此让自己华丽转身为国内最大的LBS互动平台。通过分众的iBeacon网络，用户只要在电梯口分众广告前，摇一摇即可获得周边商户的“大礼包”，通过此举将培养起用户通过分众广告屏参与交互的习惯，也将深入帮助微信培养起用户通过“摇一摇”，参与其下一步LBS位置营销服务的习惯，实现双赢。

       从微信去年的“过往战绩”、业务基因、团队能力以及今年所选择的强势合作伙伴看，如无特殊情况，要赢下这场“红包侧翼战”几乎没有太大悬念。如果顺利，iBeacon技术又可借此再上一个新台阶，到达喷发临界点。