移动互联网带着势不可挡的气势把不少传统行业推到了风口浪尖，传统企业要想在移动互联网时代立于不败之地，想脱颖而出继续发展，我觉得必须用互联网思维重新规划企业发展战略，那么什么是互联网思维呢？不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。

       对于传统企业而言，传统的营销模式已经不足支撑企业在现阶段及未来的发展，新的营销模式必须建立在互联网思维的背景下。对于企业而言，产品的自我宣传固然很重要，用户的口碑传播同样重要，社会化公众媒体聚集了大量的用户流量，这便为企业提供了更好的机会，依据消费者精准定位产品，做好品质，把产品做到极致，就必然会在产品同质化严重的市场竞争中赢得一席地位，这也就是所谓的互联网思维的用户思维和极致思维。这两种思维模式适合于所有的传统企业，无论是实体产品还是虚拟产品。

       互联网带来了商业模式的变革，而所有的商业模式都要建立在产品模式的基础上，我认为好的产品模式不是复杂而是简约、简单，所以在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单；在产品设计上，力求简洁、简约。不断精简产品宽度，挖掘产品的深度，打造自己具有优势的核心产品模式，这样才有力量与同类产品相竞争，这就是互联网思维的简约思维。

       近一两年来，很多传统老板的思维在大环境的不断影响下，开始转变一些观念，举一个简单的例子，以前做网站，大部分老板都是因为同行做了自己也跟着就做，多半都是以展示为主，只要客户打开网站能够看到业务和产品，但我们发现，现在的老板已经逐渐意识到了网站的重要性，一定要做营销型网站，不光是要展示产品和公司介绍，更注重客户的体验度，和网站的整体设计与优化，除此之外，微信公众号的开通与开发的意识也有所加强，微博营销、视频营销等等，也就是要不断地利用社会化网络营销媒体，从而运用社会化思维。

       在去年互联网思维的顶峰时期，很多传统企业老板听完一些互联网方面的课程后，都想利用自己现有的资源进行整合，但大部分最后几乎都夭折了。原因一是众多企业凭借传统营销模式获得成功，这就使得企业老板或高层对传统营销模式充满了难以言表的信任感和依赖感，二是中小型企业难以支撑平台化的运作，无论是资金还是人才和技术，都比较缺乏经验，即便下决心采取新模式平台化，同样有着大量需要担忧的问题，最后都因为开发费用、运营人才等不了了之了，平台化思维在某种环境下不适合中小型企业，即便能突破上述障碍，也要有真正互联网运作团队才可以实现平台化的运作。

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